店员的管理是创造饰品店利润的关健环节！但如何对饰品店的店员进行管理呢？

    充分了解自己的店员

    根据每个员工的能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点分配工作.有的店员工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。“尺有所短，寸有所长”只要能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

    与店员的沟通

    老板和店员之间的沟通也很重要！人事管理主要还是心态管理，越有能力越重要的店员就越要给她“前景分析”和“制造梦想”。 经常驻征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

    培训

    让店员了解本店饰品企业文化，提升店员强烈的工作激情以及好的个人品行。要求店员对顾客心理有一定的悟性。一个悟性极差的店员往往不能很好地把握顾客的心理，会使销售效果打折；只有一个有激情的人才能不倦地向消费者推荐、讲解，而不会在遇到困难时中途脱逃。

    信任

    一旦聘用了员工，就要充分信任她们，做到“疑人不用，用人不疑”。放手让她们去做，使她们在信任中充分发挥自己的能力，为饰品店做贡献。把饰品店所有人凝聚到一起，心往一处想，劲往一处使。

    作为老板要经常性的小型聚餐。“舍得才有所得”。每一个人都有自己的磁场，也就是吸引力，对管理来说就是“领导的魅力”，作为老板要具备这样的条件，要么无法留住一些人。管理，管理，只管不理。人最讨厌就是被别人管，所以管理要管得好象没管一样，毕竟我们中国人是阴阳文化。

    总之管理店员，不是让店员消极地，被动地适应加盟店的发展，而是要根据每个店员的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的店员管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。要让他们觉得不是为了工作而工作。

    这必然会为饰品店带来事半功倍的效果，提升饰品的销售额！最终受益的还是饰品店！